Una conversación que hemos ido cultivando
En los últimos años, nuestras conversaciones han vuelto una y otra vez a preguntas parecidas, aunque partiendo de puntos distintos.
Resilience ha estado cultivando las condiciones para que comunidades, organizaciones y territorios sean más capaces de cuidar sistemas vivos complejos. A través de la gobernanza participativa, el diseño regenerativo, el pensamiento sistémico y el cuidado de ecosistemas, habéis desarrollado una experiencia profunda en crear entornos donde la inteligencia colectiva puede emerger y las comunidades pueden organizarse en torno a un propósito compartido.
En Prisma, nuestro camino nos ha llevado hacia preguntas complementarias.
En lugar de partir de lugares y territorios, hemos estado explorando la infraestructura que permite a personas, organizaciones y redes aprender juntas a lo largo del tiempo. A través de los Action Learning Journeys, la publicación, la evaluación participativa, la coordinación distribuida, la contabilidad de contribuciones y la infraestructura organizacional, nos hemos estado preguntando cómo el aprendizaje colectivo puede volverse persistente, visible y continuamente generativo.
Aunque nuestro trabajo ha evolucionado en contextos distintos, cada vez reconocemos más que ambas organizaciones están respondiendo al mismo reto de fondo:
¿Cómo aumentamos la capacidad de adaptación de las personas, organizaciones y lugares para que puedan navegar la complejidad juntos?
Creemos que vale la pena explorar esta dirección compartida de forma deliberada.
Ir a la propuesta del primer encuentro.
Caminos paralelos, preguntas compartidas
Ambas organizaciones reconocemos que los retos de hoy no se pueden abordar solo con experiencia aislada.
Requieren nuevas formas de organizarse.
Nuevas formas de aprender.
En lugar de tratar los proyectos como intervenciones aisladas, tanto Resilience como Prisma hemos estado desarrollando enfoques que cultivan capacidad a largo plazo.
Algunas de las preguntas que ambos parecemos estar explorando:
- ¿Cómo pueden las comunidades volverse cada vez más capaces de cuidar sus propios lugares?
- ¿Cómo puede el aprendizaje organizacional volverse más continuo?
- ¿Cómo se puede compartir de forma segura el conocimiento relevante a nivel local?
- ¿Cómo puede la gobernanza volverse participativa sin volverse abrumadora?
- ¿Cómo podemos habilitar la coordinación distribuida?
- ¿Cómo puede la regeneración convertirse en algo que se practica, se reflexiona y evoluciona de forma continua?
Estas no son preguntas que pertenezcan a una sola organización. Son preguntas en las que ambos estamos participando.
Donde se encuentran nuestros trabajos
Resilience ha desarrollado una capacidad excepcional para diseñar y facilitar procesos regenerativos.
Prisma ha estado desarrollando infraestructura que permite que ese tipo de procesos sigan siendo visibles, aprendibles y conectados en el tiempo.
Los Action Learning Journeys nacieron dentro de Prisma como una forma de sostener la acción, la reflexión, la publicación y la coordinación continua como un solo proceso, en lugar de actividades separadas. La tecnología es secundaria; es solo una parte de lo que habilita nuevas formas de organizarse y aprender.
- La publicación es un proceso continuo de articular y compartir los sistemas en los que se está trabajando.
- La evaluación es un proceso continuo de ver el valor generado.
- La contabilidad de contribuciones ayuda a atribuir y dotar de recursos a personas y colectivos.
- La infraestructura ayuda a que estos procesos crezcan, de ser experimentos puntuales a formar parte de las prácticas de una organización.
- El propósito es la capacidad organizacional y el aprendizaje colectivo cada vez mayor.
Por qué esta alianza tiene sentido
Durante la última década, Resilience ha cultivado un ecosistema extraordinario de relaciones, metodologías y alianzas regionales. Las comunidades con las que trabajáis son participantes activos en la gobernanza y el cuidado de sistemas vivos complejos.
Prisma ha estado trabajando hacia capacidades complementarias que sostienen este tipo de procesos en horizontes de tiempo largos.
Mientras Resilience se especializa en cultivar la emergencia dentro de comunidades y lugares, Prisma se enfoca en complementar esa emergencia con capacidades digitales soberanas, propiedad de esas mismas comunidades y lugares.
Juntas, estas son capas distintas de un mismo propósito. Una desarrolla regeneración en el territorio. La otra desarrolla infraestructura digital desde una orientación de diseño regenerativo. Ambas son práctica regenerativa.
Nuestro trabajo busca fortalecer el vuestro, por diseño.
Mirando hacia adelante
No vemos esto como un proyecto puntual. Vemos la posibilidad de una relación que evoluciona.
Comienzos
En lugar de empezar con un programa grande, proponemos arrancar con algo intencionalmente modesto: una sola tarde juntos.
El objetivo no es entregar una solución terminada. Es crear una experiencia compartida que nos permita entender mejor cómo se complementan nuestros enfoques.
El taller combinaría acción, reflexión y sentido colectivo, usando vuestro propio proceso organizativo como material de trabajo.
Resilience se quedaría con un entorno de aprendizaje soberano, generado durante el propio taller, que deja el aprendizaje del día disponible para reflexión continua y desarrollo futuro, alojado en vuestra propia nube.
Después del taller, mantendríamos un breve período de reflexión continuada para integrar lo que surja y decidir juntos si tiene sentido diseñar iniciativas más grandes.
Si el experimento revela nuevas posibilidades para ambas organizaciones, podemos entonces empezar a codiseñar la siguiente etapa de nuestra colaboración desde la experiencia vivida, en lugar de apoyarnos solo en la buena fe.
En ese sentido, el taller no es el destino. Es simplemente el primer encuentro de lo que esperamos que se convierta en un camino compartido mucho más largo.
Ir a la propuesta del primer encuentro.